【建證七十載】基層榜樣丨王維:以“三力”打造精品商圈!

發布日期:2023-12-22
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為在全公司上下營造“奮進 務實 廉潔”的干事創業氛圍,持續推動榜樣力量于攻堅前沿落地開花,成為引領和推動公司高質量發展的精神力量,公司各體系聯動,開設“【建證七十載】基層榜樣”專欄,講好基層先進經驗,展現一線榜樣風采。

本期我們將走進華中分公司梅溪湖二期濱水產業組團項目生產經理——王維,了解他身具組織力、執行力、專注力,以“三力”攻堅克難,打造精品商圈的故事。

 

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初冬時節,長沙市梅溪湖二期濱水產業組團項目施工現場,各類施工機械運轉不停,一片忙碌景象。作為項目生產經理,面對工程量大、工期緊迫、質量要求高等建設壓力,王維每天早出晚歸,披星戴月,督促巡視,項目團隊全身心投入到施工熱潮中,最終項目僅用兩個多月時間,按期完成了業主要求的預售節點,目前處于基礎和主體以及二次結構砌筑階段。

 

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自參加工作以來,他的足跡踏遍廣東、湖南等建筑工地,從施工員起步,逐步成長為生產經理,這條路,王維走了十三年。他十三年如一日,奔走在施工一線,始終保持求真務實、精益求精的工作作風,用實際行動護航品質超越,為高優工程的建造增添發展新引擎。

 

組織力 敢挑“千斤擔”

 

“我們現場的人員和機械是留不得閑的,一分一秒都是工期成本,一絲一毫的疏忽都可能造成隱患,只有通過周密的計劃,才能抓住關鍵的細節?!蓖蹙S總是步履匆忙,奔波于辦公室和施工一線之間,他每天仔細規劃一天的工作,有效安排各項任務,帶領團隊全力以赴地應對每一次挑戰。

 

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梅溪湖二期濱水產業組團項目于今年6月28日進場,9月12日獲得施工藍圖,業主方要求11月底售樓部開放,主樓達到預售節點。時間緊任務重,為了滿足業主要求,王維提前向公司報備并確定各類資源,有序安排施工現場,同時進行方案比選,最終確定鋁膜深化圖紙、裝配式深化圖紙。這樣既確保分包能夠以最快的速度進行排產生產,同時保障后續工種在施工進度上不受材料影響。

 

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項目自開工以來,積極響應政府部門“藍天保衛戰”的號召,履行環保義務,采取了停止土方外運作業、裸土覆蓋、持續開啟噴淋系統等一系列措施。停止土方外運作業勢必影響工期進度,如何確保工程的安全質量和工期進度成為了首要難題。

王維帶動項目團隊迅速達成明確的共識:開工即決戰,起步即沖刺。主體勞務迅速進場施工,400余名建設者同步作業,工種之間形成有效流水。南北兩區人、材、機不停,兩班倒輪。筏板混凝土連續澆筑,全體成員日夜輪班接力,緊盯工程進度,最終項目在兩個多月內按期完成了預售節點,不僅跑出了高質量建設的"加速度",更為推進梅溪湖超級中軸建設邁出了重要一步。

 

執行力 ??小坝补穷^”

 

“堅守質量承諾,打造滿意工程”是他的宗旨,作為生產經理,王維深諳每個環節對項目整體進展的直接影響。在工作中,他始終嚴格要求自己和團隊,要有強烈的責任心和使命感,不怕苦,不怕難,確保優質高效完成項目建設任務。

 

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項目施工期間,東側和北側為待建道路,西側及南側為待驗收道路,四面都無法借用道路開工施工,形成了“東西南北”的困局。經過多方溝通,最終協調占用東側待建道路作為唯一的臨時出入口,在此情況下,王維每天組織生產會,在會上反復推演,巧妙地利用地形與建筑物之間的關系,采用現場“邊退邊施工”的方法,緊張有序地協調人員、材料和機械出入,成功運出近10余萬方土方。期間,王維積極配合安全生產監督管理部門對接相關職能部門,成功申報了長沙市湘江新區建設項目大氣污染防治A級工地。

 

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梅溪湖二期濱水產業組團項目進行基礎施工時,基礎承臺設計采用了高低跨形式(高度6米),因此導致承臺不能同時施工。在土方未完全開挖的情況下,施工低標高承臺存在土方坍塌的風險。經過方案比選和技術復核,王維決定在高低跨承臺之間引入小齒口鋼板樁。然而,這會對工期造成一定影響,關系到地下室能否在年底前達到正負零。為了解決這一問題,他組織了工程、技術、質量和安全等相關部門人員共同討論,并通過合理劃分施工段、策劃流水順序穿插施工的方式,成功解決了難題。

 

專注力 嚴把“安質關”

 

談起王維,工友們都說他身上有一種執拗的掘勁和頑強的毅力。他高度重視現場管理,有效進行施工過程中的質量預控和施工現場的安全管理,確保施工過程中質量無隱患、安全無事故。

 

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在安全管理方面,每天上班的早晨,王維都會與安全總監一同巡查施工現場,檢查危大工程施工安全管控情況,并加強監督檢查力度,實時整改發現的風險隱患。在質量管理方面,他專注加強工程質量控制,減少不合格產品,一次巡查中,他發現首拼層鋁模墻柱的平整度和垂直度存在偏差,通過深入分析,查找出問題的根源是鋁模剛度不足。于是,他立即與廠家溝通,成功更換產品并加強了鋁模支撐,確保工程質量達到了標準要求。

 

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他對人、材、機的管控也非常嚴格。在施工現場,混凝土和鋼筋是至關重要的建筑材料。每次混凝土澆筑之前,罐車都會接受嚴格的過磅,并由商務人員提供模型計算的混凝土方量,王維對這些數據格外關注,嚴格控制實際澆筑的混凝土量與計算量之間的偏差。每次生產會中,他都會詳細部署安排施工進度、安全質量、材料環境、臨水臨電等方面,并復盤“七個成本”要素關鍵項,以確保工程進度如期順利進行,同時保障工程質量達到優良。

他常說,沒有鋪就的道路,只有腳踏實地的走路人。在王維看來,責任不僅僅是一種任務,更是一種使命。他用堅守初心鑄就敬業,以自身精神擔當,為打造星城精品商圈貢獻力量。(工程管理部、華中分公司)


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