7月21日，公司召開安全生產委員會、質量管理委員會和環境管理委員會2023年第二次工作會議（擴大）。局黨委常委、副總經理、總經濟師，公司黨委書記、董事長丁威，公司黨委副書記、總經理孫駿及公司全體領導班子成員參加會議，會議由公司副總經理于曉松主持。

會上，公司安全總監、質量總監和工程總監分別作安全生產委員會、質量管理委員會和環境管理委員會上半年工作報告，同時部署下半年重點工作。

針對公司2023年下半年“安質環”工作，孫駿提出三點要求：

一是精心組織，筑牢安全防線。嚴格落實各單位“第一責任人”職責，重點督導項目施工現場，加強安全事前預防管控。夯實管理基礎，持續開展常態化安全生產知識培訓教育，以典型事故案例警示教育、安全技能實操培訓等方式，提升全員安全意識和業務能力。優化分包安全管理手段，對分包作業班組落實穿透式管理。提升重大風險管控能力，各單位要壓實對項目“服務+支撐”的管理責任，提高應急響應能力，要指導項目制定專項應急預案和現場處置方案，嚴禁冒險作業。

二是嚴實舉措，提升均質化履約。樹立“守初心，建人民滿意工程”的質量目標，以“守住質量底線、鑄就品質高線、降低質量成本”作為工作主線。強化質量風險管控能力，提升工程品質，加強對新開項目質量策劃管理，重點做好光伏、水利等新業務和重大工程策劃評審，為項目做好支撐服務。強化質量成本管控，堅決杜絕發生嚴重質量問題和大量返工返修造成高額的質量成本。同時做好質保金回收各項工作，提升客戶滿意度，保障回收效果。

三是壓實責任，推進綠色發展。強化環保合規管控，真正抓實線性基礎設施工程的環境風險策劃，杜絕發生重大環境污染和生態破壞事件。加強部門聯動，提高環境管理水平，深化設計和技術創新，推動公司產業施工工藝技術革新升級。加大追責問責力度，對強化品牌建設工作不到位、不及時，對接機制發揮效用不明顯的單位，逐級追責問責。

孫駿強調：我們要深刻吸取系統內外安質環負面事件的教訓，引以為戒，強化責任，筑牢基礎管理防線，將管理要求貫徹落實到施工生產一線，落實到具體操作人員的每個操作環節，推動項目高品質履約，為公司高質量發展持續賦能。